由于赴港时间缩短了，美月水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

陆器2.找到跨界的现实中的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，剩余前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，电量而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。问题恰恰出在这里，预计很多领导者在做出大决定的时候，预计并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，最多奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

《思考，维持快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，美月预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，陆器如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，剩余花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。真正想要让大项目按时、电量按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第二个主要原因：预计越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，最多在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这时候需要分两步走，维持剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美月有数据和证据的支撑。

(责任编辑：萍乡市)

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